Субподрядное привлечение персонала – один из основных методов обеспечения бизнес-процессов организации трудовыми ресурсами. Штатное содержание кадров – устаревшая модель. В последние годы опытные предприниматели все чаще нанимают работников на условиях субподряда. С этой целью применяются различные технологии кадрового менеджмента.
Тройку лидеров, несомненно, формируют аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. Заказать такие услуги можно в компании — outsourcing-kadrov.ru — которая специализируется на субподрядном предоставлении работников. Ниже мы рассмотрим их особенности и назначение.
Аутстаффинг
Если подобрать синоним для описания данной услуги, то наиболее подходящий вариант – вывод персонала за штат. При аутстаффинге работники компании переводятся на внешнее содержание. Они увольняются из организации, зачисляются в штат агентства, после чего – возвращаются на прежние рабочие места на фирме, но уже как временный персонал. В результате этого численность сотрудников на предприятии уменьшается и упрощается процесс их содержания. Фактический же объем трудовых ресурсов остается без изменений.
Аутсорсинг
По аналогии, если подобрать синоним для описания данной услуги, то оптимальный вариант – наем внешнего персонала. Аутстаффинговый сервис предполагает лишь юридическое переоформление кадров в агентство, но сохранение фактического контроля над ними. Аутсорсинговые же услуги — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing предназначены для найма «чужих» работников. При этом подрядчик подбирает персонал соответствующей специализации и квалификации, учитывая требования и пожелания клиента.
Лизинг
Данную управленческую технологию можно рассматривать в качестве разновидности аутсорсинга. Правда, между этими услугами имеются различия. Во-первых, аутсорсинг чаще всего применяется для привлечения линейного персонала, а лизинг – для найма высококвалифицированных специалистов. Во-вторых, лизинговые кадры нередко переходят в полное распоряжение заказчика (т.е. с помощью данной услуги компания проверяет сотрудников по аналогии с испытательным сроком, но не зачисляя их в штат, пока не убедится в должном уровне компетентности).
Исходя из назначения указанных услуг, легко подобрать оптимальный вариант с учетом текущих и перспективных потребностей компании. Если же у предпринимателя возникают сложности с выбором, достаточно лишь найти профессионального аутстаффера или аутсорсера. На основании богатого практического опыта он поможет определиться с наиболее подходящей услугой!